隨著公眾防范意識的增強，作為朝陽產(chǎn)業(yè)的安防行業(yè)，依然處于高速增長的階段，市場對產(chǎn)品的需求量與日俱增，安防行業(yè)產(chǎn)品的特性已經(jīng)在不知不覺中開始進入了轉型期。然而，產(chǎn)品生命周期一般分為起步、成長、成熟、衰退共四個階段，我國的安防市場已經(jīng)由起步階段步入成長階段。優(yōu)勝劣汰，如何在同質化的激烈競爭中尋找新的突破口，突出重圍，樹立自己的品牌，經(jīng)營自己的特色，把握市場信息脈絡，由過去單一的被動式銷售向真正的主動式營銷轉型是企業(yè)勝出的必由之路。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，過去附加值比較高的產(chǎn)品，也出現(xiàn)了其類似他行業(yè)產(chǎn)品利潤趨薄的困境。企業(yè)要想獲得成功，除了要有核心技術、精英團隊、良好的品牌形象，必要的營銷謀略也是必不可少的因素。目前各大企業(yè)陸續(xù)成立了大客戶部、行業(yè)部等部門，主要針對大型集成商、工程商以及重點特定行業(yè)做公關和市場開發(fā)，筆者就此類客戶群做淺析思路和方法。

　　鎖定客戶群類型

　　銷售工作是從尋找客戶群開始的，而銷售模式中固有的“二八原則”是貫穿整個銷售過程中的指導思想，我們要準確定位我們的準客戶群類型。既定的大客戶，是指對公司產(chǎn)品需求頻率高，需求數(shù)量大，對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生較大影響的關鍵客戶，企業(yè)的大部分銷售額來自少數(shù)的大客戶。大客戶的銷售模式相比中小客戶而言，存在著很大差異的，甚至是截然不同的。大客戶的組織、人員關系、決策與采購流程一般都相對復雜，而且大客戶的采購金額一般都比較高，認同一種商品和服務之后會重復購買，采購具有反復性和持久性。這些交易量大的客戶對企業(yè)顯然非常重要，企業(yè)在設計銷售組織時必須予以特別關注。大客戶的這些特點，就決定了在針對大客戶的業(yè)務開發(fā)中要有正確的思路與方法。

　　相比于一般的中小客戶，大客戶的尋找工作是一項需要長期投入人力、物力、財力的，甚至有時候會調動公司最高層資源來協(xié)調。大客戶從無到有，合作量從少到多，是需要付出一定代價的。但是只要對目標大客戶的識別和鎖定工作沒有問題，在某些時候舍得放棄眼前的利益，持之以恒，最終一定可以贏得目標大客戶的親睞。